Aristoteles sagt: "Der Anfang ist die Hälfte vom Ganzen". Wir sehen das genauso und haben Strukturen geschaffen, die Sie dabei unterstützen, erfolgreich in den neuen Job zu starten. Unsere sieben Stufen der Einarbeitung helfen Ihnen und uns dabei, uns gegenseitig gut kennen, einschätzen und schätzen zu lernen. Dazu gehört auch, dass Sie zügig Ihr persönliches Netzwerk aufbauen. Im Beratungsbereich sind dezentral eingesetzte, kleine Teams an der Tagesordnung. Um so wichtiger sind vernetztes Wissen und gute Kontakte zu Fachkollegen, die spontan weiterhelfen.

Stufe 1: Die Zeit vor dem Eintritt
Wir statten Sie schon vor dem ersten Arbeitstag mit allem aus, was Sie zur ersten Orientierung und für einen guten Start benötigen. Dazu gehören unter anderem Quick Guides, die Sie mit unserem Unternehmen vertraut machen. Einen Paten haben wir auch schon für Sie ausgesucht. Er begleitet Sie mit Rat und Tat während der gesamten Einarbeitungsphase und erleichtert Ihnen den Zugang zu persönlichen Kontakten und Netzwerken.

Stufe 2: Die ersten Tage
Sie lernen Ihren Paten kennen und führen erste Gespräche mit Ihrer Führungskraft oder Projektleitern aus Ihrem Fachbereich. Auf unserem dreitägigen Welcome-Seminar knüpfen Sie erste Kontakte und lernen alles, was Sie allgemein über Steria Mummert Consulting und die Steria Gruppe wissen sollten.

Stufe 3: Die ersten Wochen
Ihr Pate führt Sie in die Unternehmensprozesse und -tools ein. Mit der Strategie und den Werten unseres Unternehmens sind Sie vertraut. Natürlich sorgen auch Ihre Führungskraft und Ihr Team dafür, dass keine Ihrer Fragen unbeantwortet bleibt.

Stufe 4: Der erste Monat
Die wichtigsten Prozesse und Tools kennen Sie nun. Ihr Pate hilft Ihnen dabei, ein individuelles Profil Ihrer Fähigkeiten anzulegen. Am Ende des Monats wartet das erste Performance and Development Interview auf Sie. Im Rahmen dieses Gesprächs planen Sie gemeinsam mit Ihrem Vorgesetzten Ihre weitere Entwicklung und legen konkrete Ziele fest.

Stufe 5: Die ersten drei Monate
Sie haben sich bereits umfassend orientiert. Ihre Umgebung und Ihre Aufgaben sind Ihnen vertraut. Ihr persönliches Netzwerk wächst. Im dritten Monat findet das erste Feedbackgespräch mit Ihrem Vorgesetzten statt.

Stufe 6: Die ersten sechs Monate
In aller Regel endet hier die Patenzeit. Kurz vor Ende Ihrer Probezeit führen Sie Ihr zweites Performance and Development Interview. Hier geht es um Ihre ganz konkreten Fortschritte und um die Erfüllung der gesetzten Ziele und gegenseitigen Erwartungen.

Stufe 7: Die ersten zwei Jahre
Ihre Entwicklung nach dem NAVIGARE Modell beginnt. Als Consultant Analyst oder Consultant absolvieren Sie ein internes Training zum Ausbau Ihrer Basiskompetenzen, als Senior Consultant laden wir Sie zu unserem Projektmanagement-Training ein. Die Performance and Development Interviews finden ab jetzt regelmäßig einmal pro Jahr statt.